Burnout bei Mitarbeitenden

Burnout entsteht meist nicht durch einen einzelnen stressigen Arbeitstag. Häufig entwickelt sich über längere Zeit ein Zustand anhaltender körperlicher und emotionaler Erschöpfung.

Für Unternehmen stellt sich deshalb eine wichtige Führungsfrage:

Wie schaffen wir Leistung, ohne Menschen dauerhaft zu überfordern?

Führungskräfte können und sollen keine medizinischen Diagnosen stellen. Sie können jedoch Veränderungen wahrnehmen, Gespräche anbieten und Arbeitsbedingungen hinterfragen.

Mögliche Hinweise können beispielsweise sein:

• auffälliger Leistungsabfall
• zunehmende Gereiztheit
• sozialer Rückzug
• häufige Fehler
• ungewöhnliche Erschöpfung
• steigende Fehlzeiten

Gute Führung beginnt hier nicht mit Druck, sondern mit einem Gespräch.

Daniela Ben Said betrachtet Führung grundsätzlich aus der Perspektive menschlichen Verhaltens: Wer Menschen führen möchte, muss verstehen, was sie antreibt, belastet und motiviert.